「自己理解」から始まり、「変容」を促進し、個人が変わり、組織が変わる。
PROBLEMS
よくある課題
開発組織では、1on1が単なる会話で終わり、行動変容に結びつかないケースも...。
特に経験の少ない若手のメンバーは自分のやりたいことを見いだせず迷走したり、中堅のメンバーも、内省を促す文化が欠けていることで思考が浅くなり、結果として全体の主体性が発揮されにくい状況です。
その結果、離職や定着率の低下といった組織全体への悪影響へ発展しかねません。
FEATURE
本サービスの3つの柱
私たちのサービスでは従来のコーチングとは異なるアプローチから、自己変容型エンジニアリーダーを育成していきます。
自己理解
自己理解1on1
自分の軸が明確に、目標設定を納得感 のあるものに
行動変容
自己変容伴走
継続的な行動変容が定着し、 業務パフォーマンス向上
組織文化の変容
組織文化の変容
EMがメンバーの変容を支え、 組織文化が変わる
FLOW
サービスの流れ
自己理解は、変容の出発点です。過去の経験や感情を深く振り返り、「自分らしさ」「学習の癖」「未来の理想像」を言語化す ることで、現在と理想の間にあるギャップを見つめ、自己変容の動機を高めます。埋めるための目標を多層的な時間軸で設計 します。
このプロセスを経て、多くの人が自分でも気づかなかった「深層の願い」を初めて明確にすることができます
「学習の癖」を変え、行動変容のサイクルを加速させます。計画・実行・振り返りを「見える 化」するダッシュボードを活用したり、学習の癖への向き合いと、感情モニタリングで施策の数と質を向上したりなど、学習の「仕方」をアップデートし、結果的に目標に向けた学習が自然と継続できるようになります。
「個人」レベルでの変容が完了した後は、メンバーの変容を支援し組織の変容を促すリーダーを育成していきます。
それぞれのメンバーの学習の癖と内発的動機を把握し、個々に最適な目標設定とフィードバックを提供できるようになり、個人の価値観と組織のミッションが接続され、エンゲージメントの向上を実現させます。
STRENGTH
コーチングとの違い
TECH&MINDは、「深層の自己 理解から変容を促し、組織へ波及する」支援を目的に設計しています。
そのため、一般的なコーチン グとは異なる角度から、補完的な価値を提供しています。
VOICE